■2014/9/18 セレッソ大阪のフォルラン獲得は儲けるため 資金回収は順調すぎるほど
■2014/12/2 セレッソ大阪降格の原因は岡野雅夫社長 強化に口出しして崩壊
■2014/12/4 ヤンマーの影響の強いセレッソ大阪の経営 アジア進出はヤンマーのため
■2014/12/6 セレッソ岡野雅夫社長「Ｊリーグではほとんどデータを使っていない」
■2014/9/27 セレッソ大阪の方針・岡野雅夫社長 香川真司など海外移籍は積極的？
セレッソを運営する大阪サッカークラブの岡野雅夫社長へのインタビューから。
もともとタイトルになっている海外移籍の話を知りたくて読んだのですが、めちゃくちゃその部分は短かったです。
-----引用 ここから-----
香川、柿谷、山口を輩出のセレッソ大阪社長に聞く 「海外移籍で通用しなくても、帰って来させない」｜『ダイヤモンド・オンライン 2014年6月19日
――選手の移籍に関してはどう考えていますか。
世界で通用する選手を育てる、というのが私たちの育成の方針です。なので、世界で勝負できる選手の移籍を止めることはしたくないと思っています。
http://diamond.jp/articles/-/54478
-----引用 ここまで-----
どんどん外に出す…ってことか。すごいなぁ…と思ったら、次の部分では違う感じ。
-----引用 ここから-----
しかし、育成には当然お金がかかります。アカデミー出身選手が移籍する際は、それなりのお金を残していく必要があると考えますし、選手たちもそれは分かっていると思います。
-----引用 ここまで-----
これ、どういう意味なんですかね？ 規定以外にお金を積ませるってのは、何らかの違反になるのでは？ 気になりますが、具体的に何を想定しているかは不明でした。
次も海外移籍について、むしろ消極的なのでは？という発言。
-----引用 ここから-----
また、一度海外に移籍して、通用しなかったからすぐに戻って来るということは認めていません。自分が世界で活躍できるかどうかをしっかり考え、移籍をする際はそれなりの覚悟を持って望んでほしいと思います。
-----引用 ここまで-----
さっきの「それなりのお金を残していく」の話、規定されているクラブに入るお金は移籍金しか思いつきません。
しかし、契約満了時には普通移籍金は発生しないはずです。Wikipediaでもその問題が書かれていました。
-----引用 ここから-----
近年、日本の場合、本田や長谷部、岡崎など有力選手がJクラブと長期契約（複数年契約）を結ばず、契約満了後に移籍金なしで海外のクラブに国際移籍をするケースが相次ぎ、Jクラブ経営への打撃を懸念する声が出ている。
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E7%A7%BB%E7%B1%8D%E9%87%91
-----引用 ここまで-----
クラブへの打撃は問題であるのはわかるんですが、違反するようなものはやはりダメです。岡野雅夫社長は何を想定していたのでしょうか？
■2014/9/18 セレッソ大阪のフォルラン獲得は儲けるため 資金回収は順調すぎるほど
-----引用 ここから-----
香川、柿谷、山口を輩出のセレッソ大阪社長に聞く 「海外移籍で通用しなくても、帰って来させない」｜『ダイヤモンド・オンライン 2014年6月19日
――今年、セレッソ大阪は、2010年ワールドカップで最優秀選手に選ばれたウルグアイのディエゴ・フォルラン選手を獲得して話題になりました。フォルラン選手の獲得には、経営者としてどのような戦略がありましたか。
(略)フォルラン選手を獲得する上で考えたのは、「獲得にかかった資金を回収できるかどうか」ということです。彼がセレッソに加入すれば、観客が入り、グッズが売れる。スポンサー企業が増えることも予想できました。回収の見込みがない投資は行いません。
http://diamond.jp/articles/-/54478
-----引用 ここまで-----
チームが勝つことによる儲けも増加するのですが、それよりは周辺のものを意識していたような言い方です。
-----引用 ここから-----
――実際に回収はできていますか。
現状では順調です。観客が増えることで入場料が増え、それに比例して物販も増える。これだけで6～7割は回収できる計算です。
-----引用 ここまで-----
これだけでもすごいです。しかし、もっとすごいのはスポンサーです。
-----引用 ここから-----
残りの3割を占めるのはスポンサーです。スポンサーは金額が大きく、非常に重要な収入源です。フォルラン選手が加入してから、スイスの高級時計メーカーであるタグ・ホイヤーなどスポンサーが10社以上も増えました。
-----引用 ここまで-----
しかし、フォルラン効果は岡野雅夫社長の想定以上でした。
-----引用 ここから-----
さらに凄いのは金額です。フォルラン選手が加入してからスポンサーの金額が、それまでと1桁変わることもあります。これには私も驚きました。
既存のスポンサーの出資額も増えています。もしかすると私たちフロントは、「まだフォルラン選手をビジネス的にうまく活用できていないのかもしれない」と思うほど、彼のインパクトは大きいのです。
-----引用 ここまで-----
よく日本選手の海外移籍はジャパンマネー獲得だと言われます。しかし、それを否定する情報も多く、そちらの方を信頼していました。
しかし、日本のクラブが海外の有名選手を獲得する際のメリットは確実にあるようです。これは意外でした。
一方、岡野雅夫社長は東南アジアの選手について以下のように言っています。
-----引用 ここから-----
――東南アジアの選手がＪリーグに加入していますが、セレッソ大阪は選手の獲得にも前向きなのでしょうか。
正直に申し上げると、今は獲得するつもりはありません。レコンビン選手やイルファン選手が日本でプレーしていますが、セレッソではスタメンとして出場できないと思います。
また、ビジネスとして獲得し、トップチームに入れるのは選手に対して失礼だと考えます。
-----引用 ここまで-----
上の話からすると、意外ですね。完全に金だけでもないようです。
■2014/12/2 セレッソ大阪降格の原因は岡野雅夫社長 強化に口出しして崩壊
インタビューを受けていた岡野社長ですけど、セレッソ大阪降格の原因とされていました。
-----引用 ここから-----
Ｃ大阪、Ｊ２降格を斬る（２）強化に口出し…体制崩壊させた社長 ― スポニチ Sponichi Annex サッカー
常に記者に囲まれ、自信満々に語っている姿を見ながら、Ｃ大阪のクラブ関係者は不満を漏らした。「ウチの社長は、社長兼ＧＭ兼強化部長だから…」。本来の業務である経営だけでなく、強化にも携わった岡野雅夫社長（６１）。(略)
レヴィー・クルピ監督らブラジル人のスタッフや選手と契約を延長せず、強化費を捻出してウルグアイ代表ＦＷディエゴ・フォルラン（３５）を獲得。超大物の補強成功に世間から称賛を浴びたことで、これを追い風に自ら手腕を振るう行動が目立つようになる。
http://www.sponichi.co.jp/soccer/news/2014/12/02/kiji/K20141202009383410.html
-----引用 ここまで-----
フォルラン獲得に関しては、上記で出ています。やはり自信満々でした。
安易な監督交代に私は批判的ですが、この後、さらに監督交代もします。
-----引用 ここから-----
ポポヴィッチ監督を６月に解任すると、社長は世界の主流であるドイツ流を植え付けるため、親しい代理人にリストアップを依頼。推薦されたペッツァイオリ監督を招へいした。これまでのＣ大阪とまるで違う戦術は機能せず、解任されるまでの通算成績は０勝４分け５敗と不振を極め、ピッチ外では信じられない事件まで発生した。
-----引用 ここまで-----
そして、さらに素人っぷりを発揮。
-----引用 ここから-----
メディアが試合前に報じる先発メンバーは公開練習を見て予想しているのだが、指揮官は日本人スタッフが情報を漏らしていると勘違い。「スパイじゃないのか」と疑いをかけたのだ。外国人スタッフと日本人スタッフの関係に亀裂が走り、決定的な溝ができた。
-----引用 ここまで-----
"岡野社長が元ドイツ代表ＦＷカカウの獲得に乗り出していた８月"には、勝矢寿延強化部長（５３）が"同じＦＷの川又（現名古屋）にオファー"するなど、強化体制は崩壊していたようです。
■2014/12/4 ヤンマーの影響の強いセレッソ大阪の経営 アジア進出はヤンマーのため
再びセレッソを運営する大阪サッカークラブの岡野雅夫社長へのインタビューからの話を。
-----引用 ここから-----
香川、柿谷、山口を輩出のセレッソ大阪社長に聞く 「海外移籍で通用しなくても、帰って来させない」｜『ダイヤモンド・オンライン 2014年6月19日
――アジア市場への進出を考えていますか。
セレッソ大阪は12年9月にタイのバンコク・グラスＦＣとパートナーシップ契約を結んでいます。主に育成部門や指導部門での人材交流が目的です。
この契約の締結により、セレッソもアジア進出を果たしたわけですが、私たちのアジア進出は、スポンサーであり母体企業であるヤンマーのためです。(略)
ヤンマーはアジアを重要な市場だと考えています。しかし、アジア進出に関しては、ライバル企業のクボタに遅れをとってしまっています。その差を埋めるために、セレッソ大阪というブランドを活用しようと考えたわけです。
今の時代、商品力で他の企業と大きな差をつけるのは難しくなっています。特に、アジア市場では企業の名前を知ってもらうことが重要なので、サッカーチームを利用するのは効果的な戦略だと考えています。
http://diamond.jp/articles/-/54478
-----引用 ここまで-----
これは前時代的で驚きました。未だに企業の広告塔としてのサッカーチームという形が残っているようです。
-----引用 ここから-----
――具体的にどのようにヤンマーをＰＲしているのですか。
(略)私たちは、販売数を伸ばしたい地域の農協の方に声をかけ、ヤンマー主催のサッカースクールを開催しました。
すると地域の子どもたちが集まります。そこで優秀な子どもがいるとバンコクに連れて行き、バンコク・グラスＦＣのユースと試合をさせます。地方の子どもたちが、タイのプロチームのグラウンドで試合ができるのです。
さらに上手な子どもには、ヤンマーの創業者である山岡孫吉が創設した山岡育英会の奨学金を寄付し、より良い環境でプレーさせます。実はその中から、タイのユースに選出された選手もいて、取り組みは成功しています。
http://diamond.jp/articles/-/54478
-----引用 ここまで-----
企業ありきのサッカー経営で困るのは、スポンサーの方針ありきで採算の合わないことをやってしまうことです。
放漫経営になってしまうと、不況時などお金がなくなったときに途端にダメになります。普段からきちんと採算を考えながらやっていないといけません。何か心配になりますわ。
■2014/12/6 セレッソ岡野雅夫社長「Ｊリーグではほとんどデータを使っていない」
ダイヤモンド・オンラインでは、選手を放出する質問だけでなく、「逆に選手を補強する際は、どのように獲得していますか」という質問も出ていました。おもしろかったのが、これに加えて「データに基づく指標などは使われていますか」という質問もしていたことです。
これについて、セレッソ岡野雅夫社長は「データを使うことはほとんどありません」との回答。ただ、他のＪリーグのチームでも、「データを使っているチームはほとんどないのではないでしょうか」としていました。多くのクラブはスカウトマンの感覚で選手を獲得しているだろうといった予想です。
さらに、試合中の戦術に関してもあまりデータは使っていないといいます。例えば、セレッソの戦術の中で、両サイドバックが高い位置をとって、ボールを持ったらできるだけ早くニアサイドにクロスを入れる、というものがありますが、これも、何回蹴ったら1回入る、などと統計的に分析はなし。監督は肌感覚でやっていると思いますとしていました。
ただ、昔ながらで、えらく前時代的な感じがします。本当に「Ｊリーグのチームでデータを使っているチームはほとんどない」んですかね。データを使いこなせていないだけじゃないですかね、これって？ 信じられませんわ。
